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建筑企业对劳务公司质量奖罚
建筑企业两层分离后的劳务公司管理
经 营 管 理 劳务公司管理 建筑企业改革不断深化 ，项目管理层与劳务作业 层的两层分离使两层原有的隶属关系转变为经济关 系，劳务作业层分离后形成的劳务公司，转变为专营 劳务的经营实体，参与劳务市场的竞争 ，所以，在两层 分离后 ，管理好劳务公司，使其不断发展 ，是推动建筑 企业改革 ，实现两层分离的重要工作。 一 、摸清职工队伍现状。调整好劳动组织 建筑企业职工队伍的现状。是原有的劳动组织均 已不存在，而且工种比例结构严重失调形不成施工能 力，因此劳务公司应对职工队伍的现状进行彻底的摸 底，一是对职工队伍的现状进行彻底的摸底 ，并摸清 职工队伍签订的劳动合同情况，对职工签订合同的期 限进行分类：二是对职工技术技能情况进行摸底，考 察其技术技能与技术等级是否对应，在此基础上，根 据队伍的现状 ，重新调整劳动组织 ，使其形成生产能 力，以便向项目管理层输出劳
对建筑企业劳务用工管理的几点思考
结合当前建筑施工企业劳务用工的实际情况,分析建筑施工企业劳务用工管理面临的主要风险,阐述影响企业劳务用工的关键决策因素和实际可采取的劳务用工模式,提出企业劳务用工的恰当选择和管理的关键环节。