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建筑施工管理流程图
施工管理流程图 (2)
经营部 设计部 工程部 材料部 财务部 办公室 工程进度 计化表 划表 工程合同 收取工程款 变更确认 变更通知 变更成本 变更确认 竣工图 说明 竣工图设 计 施工变更 图纸说明 设计图纸 技术交底 施工管理 ① 形象进度 竣工通知书 设计变更 施工费用 申请表 隐蔽（中间）工程验收 施工日记 材料供应 计划表 材料采购 采购用款 申请表 ① 款项支付 入 帐 工程管理制度
施工管理流程图 (2)
.. '. 施工管理流程图 N 公司审核 Y 施工调查 (现场、技术、 物资、机械、劳务 ) 中标 中标通知书 图 纸 施工准备（技术、 物资、机械、劳务） 编制施工 组织设计 工程开工 过程监督、检查 工程竣工 交付 业主 回访 手续 实物 资料 .. '. 相关科室施工管理职责 工程科职责： 1 组织审定质量计划、施工组织设计等有关技术文件。协助 项目部解决施工生产过程中的有关技术问题； 2、对项目部的技术工作进行监督、检查和指导； 3、负责对项目部物资采购、搬运、贮存、防护与发放，对 顾客财产的管理进行监督检查； 4、组织物资采购前的资源调查，确定其采购渠道、价格及 协调招（邀）标采购，会签采购合同； 5、进行市场调查，掌握主要建筑材料的价格、质量情况， 了解新材料的发展动态，为项目部提供指导； 6、负责机械的监督检查并对操作人员持证上岗和执行操作 规程的监督和检查；