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建筑施工与项目管理
建筑施工项目管理与对策
建筑施工项目管理与对策——施工企业只有认真研究形势，不断加强项目管理。苦练内功，不断提供核心竞争能力，才能适应复杂多交的建筑市场．才能实现企业持续稳定健康地发展。
建筑施工之施工项目管理概述
建筑施工之施工项目管理 建筑施工之施工项目管理概述 31-1-1 基本概念 31-1-1-1 项目 项目是指为达到符合规定要求的目标， 按限定时间、限定资源和限定质量标 准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。 项目的基本特征是： 一次性，目标的明确性， 具有独特的生命周期， 整体性 和不可逆性。 31-1-1-2 建设项目 建设项目是项目中最重要的一类。 建设项目是指需要一定量的投资， 按照一 定的程序，在一定时间内完成， 符合质量要求的， 以形成固定资产为明确目标的 特定过程。一个建设项目就是一个固定资产投资项目， 建设项目有基本建设项目 （新建、扩建、改建、迁建、重建等扩大再生产的项目）和技术改造项目（以改 进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废” 、改善劳动安全、节约资源为 主要目的的项目）。 建设项目有以下基本特征： （1）建设目标明确性。建设项目以形成
