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建筑造价工作总结报告
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工程造价工作总结报告[1]
优质工作文档在您身边 /双击可除 工程造价工作总结报告 [1] ★工作总结为大家整理的工程造价工作总结报告，供大家阅读参考。 更多阅读请查看工作总结。 经过近 2 年的工作，我对今年的工作充满信心， 在这里我将对工 程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述， 首先作为一个项目 经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者， 对工程进行综合的动态的管理， 项目经理应有的职责就是对工程进行 三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、 对成本的控制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系， 以及与平行施工单位之间的关 系。 下面就某一工程为例， 以合同签定的前提基础上， 对工程的动态 管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下 5 个阶 段： (一)投标签约阶段 (二)施工准备阶段 (三)施工阶段 (四)验收交工与结算阶段
17造价工作总结三篇
2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 8 造价工作总结三篇 造价员是指经过各省或者建筑企业统一考试取得资格证书的人 员，工作需要不断总结，只有这样才能有所进步。 造价工作总结范文 1 今年是公司大发展的一年，工作是繁重 和艰巨的，我在领导和同事的指导下， 较好的融入了这种紧张和严谨 的氛围中，较好地完成了各项任务， 自身的业务素质和工作能力有了 较大提高，对工作有了更多的自信。过去的一年的工作中，我从中受 益匪浅，不仅学到了很多专业知识， 而且对新一年的工作更全面的理 解和把握。具体总结如下： 工程造价审核过程中控制的重点： 审核程序过程中的质量控制是整个审核质量保证的核心， 对审核过 程的质量控制，对保证审核质量，降低审核风险起到了关键性的作用。 在确定工程造价时， 坚持以现行的计价规范为依据， 按照施工合同 和招投标文件的规定， 根据竣工图、