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开发公司招标合约部部门工作制度管理
物业管理公司工作制度
物业管理公司管理制度 一、物业管理公司是营区（小区）的物业管理机构，在市、区物业管理部门的具体指导 下，依据市有关物业管理政策、法规和军队相关政策，对营区（小区）的房屋、公共设施、 居住环境、治安、卫生、停车场、电梯、二次供水等行使管理权。 二、根据市政府有关文件精神，结合营区（小区）的实际情况，制订营区（小区）管理 细则并适时修订，广泛向业主、住户宣传，认真抓好各项措施的落实，实行 "依法、文明、 民主、高效 "的管理。 三、负责营区（小区）房屋和公共配套设施的维修和养护： 1、定期清理雨、污水检查井及管道、化粪池； 2、定期粉刷房屋外墙、检修或大修面及水电设施等，按规定向业主、住户分摊费用； 3、维护公共场所照明及消防设施，保持其功能良好； 4、维护公共环境，做好绿化管理养护工作。 四、力所能及地建设完善康乐设施，丰富居民的文化生活。 五、加强对营区（小区）停车场的综合管理。 六、加强
成本合约部工作制度与流程(1)
成本合约部制度与流程 一、工作职责 1、负责项目预算、结算、决算编制的管理及审核；以及项目总体、 分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制。 2、负责项目部 工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进 行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判。 3、负责和采购部对设备及材料价款结算工作，包括协助采购部对设 备与材料的询价工作，建立材料信息库。 4、负责协调管理项目结算备案工作。 5、负责已完成各单位成本分析工作，为公司决策提供及时可靠的参 考信息。 6、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支 付手续。 7、负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、 甲供材及设备、工程咨询等） ，参与组织合同谈判和会签；负责建设 工程的合同管理。 8、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、 承包人及供应商的违约行为进行调查， 搜集掌握有