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考核奖金分配方案
各类策划项目奖金分配方案
项目奖金分配制度 制定目的 按照项目组所有成员的贡献度 ,为“项目阶段奖金总额”的合理分配提供依据。 “项目阶段奖金总额” 定义 ,以及具体的奖金发放流程和办法参见 《项目组考核奖激励制度》 。 本文档只针对奖金分配制度作出相应规定 ,并提供计算方法。 个人奖金相关指标计算方法 个人奖金计算方法 研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现 ,具体计算办法为 : ●个人奖金 =项目奖金×个人贡献度 ●个人贡献度 =个人贡献分 /项目组总分 ●个人贡献分 =考核指标 1*权重 1+考核指标 2*权重 2+⋯+考核指标 n*权重 n ●项目组总分 =项目组所有成员“个人贡献分”之和 关于”个人贡献分” “个人贡献分”的相关指标 个人绩效考核计算“个人贡献分”时 ,涉及到的指标 ,及每个指标在绩效考核中所占权重如下 所述 : 注:每项指标的具体评定和确定方法参见《项目组成员关键系数考核
项目奖金分配方案三篇
第 1 页 共 41 页 项目奖金分配方案三篇 篇一：项目奖金分配方案 1.目的 为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 2.适用范围 技术、开发部全体成员。 (参与开发项目的其他技术人员 ) 3．基本原则 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际， 力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 4．项目奖金发放步骤 1） 市场部下发《新产品开发建议书》。 2） 技术、开发部部长下发《产品设计任务书》 ，根据部门当时人 员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞 聘方式决出项目负责人。 3） 项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品 设计计划书》。 4） 根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5） 项目小组完成开发任务。 6） 项目验收、确认。 第 2 页 共 41 页 7） 发放项目奖金。 5．项目奖金分配比