精品文献
会计绩效考核方案
绩效考核表会计
绩效考核表（会计） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业 绩 考 核 序 号 考核 项目 权 重 目标值要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 日 常 费 用 支 出 审核 10% ①审核报账单据内容的真实性、 准确性、完整性； （出错率为 0） ②审核会计凭证与所附的原始单据是否齐全、 大 小写金额是否一致，审批手续是否齐全。 ③负责审核无误票据的登记、传递工作。 按要求完成 10 分； 个别差错，不影 响整体数据 5分； 有差错，影响整 体数据得 3分； 严重差错 0分 2 账 务 管 理 及 财 务 报表 20% ①设置核算账簿体系，协助工厂仓库、生产、采 购、业务等其他部门完成相关票据的填写制定审 核工作并建立台帐（ 100%完成）； ②编制日常费用类会计凭证、月末结转凭证 （100%完成）； ③负责日常查账 （账证核对、 账账核对和账实核 对），确保会计记录的正确
采购绩效考核方案
采购绩效考核方案一 一、考核目的 1、作为晋级、解 雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依 据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟 通。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核， 不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各 项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人 人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观 的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核 结果用不同方式与被评者见面， 使之诚心接受，并允许其申诉或解释。 三、考核内容及方式 1、工作任务考核按月。 2、综合能力 考核由考评小组每季度进行一次。 3、考勤及奖惩情况由行政部 按照《公司内部管理条例》执行考核。 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员