家族化管理会为家族企业创造价值吗?——以中小板家族上市公司为例
研究了家族化管理对企业价值与盈利能力的影响。将已有研究中对于该问题的正反两方面理论观点结合起来,以中小板家族上市公司为研究对象,将家族化管理这一概念创造性地操作化为CEO类型、家族高管比例、参与企业管理的家族代际数和家庭数四个子维度,实证研究了家族化管理与企业价值间的关系。实证结果表明,家族化管理降低了家族上市公司的价值和盈利能力,具体来说,家族成员出任CEO、参与企业管理的家庭数以及家族二代参与企业管理均对家族企业价值有负向影响。这表明目前中国家族上市公司中家族参与企业管理后由家族关系带来的\"自我控制\"\"、裙带主义\"和\"机会主义行为\"等负面效应超越了委托代理成本降低等正面效应并占据了主导地位。
建设预算大家族
1 建设预算大家族 建设预算 的种类 编制阶段 编制者 文件性质 意义 投资估算 投资决策阶 段 建设项目可 行性研究主 管部门或咨 询单位 对建设项目的投资数 额进行估计的经济文 件 设计概算的控制数额 设计概算 初步设计阶 段或扩大初 步设计阶段 设计单位 确定单位工程概算造 价的经济文件 施工图预算的控制数额 施工图预 算 施工图设计 阶段和施工 招标阶段 施工单位或 设计单位 确定单位工程预算造 价的经济文件 反映行业的社会平均成本 施工预算 施工阶段 施工单位 体现企业个别成本的 劳动消耗文件 反映企业的个别成本 工程结算 竣工阶段 施工单位 确定单位工程造价的 经济文件 根据施工图预算编制 竣工决算 工程竣工投 产阶段 建设单位 综合反映竣工项目建 设成果和财务情况的 经济文件 若干个单位工程的工程结算 汇总 2 工程项目的组成 组成 定义 建设项目 是指有一个设计任务书,
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