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鲁班奖创优申报
监理创优鲁班奖
监理是项目施工质量监控的主体。 在创优上，监理方和承包方的 目标应是一致的。 要进一步发挥监理的监督作用， 使监理的工作计划 和质量目标也向创优靠齐，同心协力搞好项目的质量工作。 工程开工时，监理部成立，组织内部宣传本工程为创优鲁班奖工 程，监理部成立以总监理工程师为首的夺鲁班奖领导小组， 成立组织 机构，监理部完善监理单位资质及人员上岗证， 依据图纸及规范编写 具可行性的各分项工程监理细则， 指导现场工作。 根据业主的授权监 督管理工程建设合同的履行， 根据监理合同的要求， 为业主提供技术 服务，实现工程创优鲁班奖目标。 监理部配合业主给施工单位宣传工 程创优鲁班奖思想。成立创鲁班奖夺牌领导小组，成立组织机构，做 好现场创优鲁班奖标语宣传工作， 提高参建人员创鲁班奖意识。 监理 部协助施工单位制订创优鲁班奖方案。 审查施工单位资质及人员上岗证书，施工组织设计及施工方案， 会同施工单位及设
鲁班奖创优措施
陕西神渭管道输煤项目 站场首端工程（一标段） 鲁班奖工程创优措施 陕西煤业化工建设（集团）有限公司路桥分公司 二O一三年八月二十七日 鲁班奖工程创优措施 本工程的质量目标为创建“雁塔杯” ，力争“鲁班奖”，为了确保创优目标的 顺利实现，特制定工程创优资料整理措施。 一 、创优小组结构体系 建立创优小组， 由施工单位委派专人为组长， 总监理工程师为副组长， 成员 由各参建单位专业技术人员、质量管理人员、资料员组成。 二 、小组成员职责 1、施工单位为工程创优资料整理的执行机构， 创优小组组长 （需委派专人） 是整个工程创优资料工作的第一责任人， 由其组织进行工程创优资料的编制和整 理；编制创优计划， 整理出创优资料目录及工程中所需试验、 检测项目的预估目 录，过程资料严格控制， 做到资料与施工现场同步， 重点就创优资料中易出现返 工的资料严格把关， 避免出现资料后补现象； 根据工程特点及创优