精品文献
论大型项目成本管理
论电力检修项目成本管理
论电力检修项目成本管理——检修项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。会计人员要参与项目成本管理的全过程，确保项目成本的可控、在控，为企业目标利润的实现做出贡献。 全文共计5页
项目成本管理有章可循
项目成本管理有章可循——项目是施工企业的利润单元，更是施工企业效益源泉。遵循一定原则并按照规范的途径进行成本控制，不仅能使企业效益节节攀升，更会增强企业竞争实力。 工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉，企业要创造效益，就要细化内部各项...