精品文献
领导月度绩效考核表
附表10：月度绩效考核表-配网
所属部门： 配网工程部 被考核人姓名：许国超 考核时期： 2012年2月 考核类别 总分值 考核内容 考核标准 直接负责人评 分 部门经理评分 具体考核事实 出勤率 5 考勤 请事假 ,从第3天起计 ,每天扣 1分；迟到 3次以内 不扣分 ,超过3次总次数每次扣 1分；没提前通知 擅自延长休假按旷工计，本项不得分。 5 安全管理 5 质量、技术安全 因施工质量、技术原因造成安全隐患扣 2－5分/ 项。 5 技术交底 \资料 工程开工前没进行技术交底或交底没针对性，且 无书面记录 ,每次扣 5分，现场其他安全资料不 全，扣 5分。 8 施工方案 结合现场实际合理编制施工方案，及时申报方案 、向施工队传达方案，延迟及被投诉，每次扣5 分。 6 现场资料收集整理 及时准确收集整理现场资料，不及时、齐全或数 据错误扣 3分/次。 6 现场质量技术管理情况 及时发现并解决现场存在的工艺、质量、技术
绩效考核表
考核项目 考核维度 工作目标 考核完成率标准说明 分值标准 自评分 考核评分 考核项目 考核维度 评估标准描述 评估说明 分值标准 自评分 考核评分 对任何工作都有积极持久的热情，能以主人翁的态度去思考和执行工作，主动承担份内与份外 的工作，并能积极主动发现工作中的不足及提出建设性建议，努力推动各项制度规范的完善 5 对本职工作能以高度热情及主动性执行和推动完善，工作中的问题能及时反馈，提出改善意见 3--4 主动性较弱，本职份内工作能在底线时间内完成，不善于工作总结，很少提出改进意见 1--2 本职份内工作需在部门主管的督促下才能按期完成各项工作，缺乏热情，工作被动，很少提出 工作意见或建议 0 对本职及相关工作高度负责 , 面临困难能寻求办法快速解决 , 总是令人放心地按时按质完成任务或 履行承诺 , 工作中对个人失误不隐瞒、不逃避，不推卸责任，及时反馈交流，提醒其他同事并努 力寻求完