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六方位绕车介绍评分标准
施工单位履约考核评分标准
考核主要 内容 分项内容 具体内容 考核方法 扣分标准 一票否决 （1）项目经理 1、施工单位提出变更项目经理（非建设单位原因），经批准后更换的，扣 5分； 2、项目经理在岗时间不满足合同约定，每少一天扣 0.2分。 若项目经理未按投标 承诺到位或擅自更换 的，一票否决. （2）项目副经理、 项目技术负责人 1.* 项目副经理或技术负责人未按投标承诺到位、或擅自更换，扣 5分，且考核结果最多 评为中； 2.施工单位提出变更项目副经理或技术负责人（非建设单位原因），经批准后更换的， 扣3分； 3.项目副经理或技术负责人在岗时间不满足合同约定，每人次每少一天扣 0.1分。 （3）主要管理人员 和主要技术人员 1.主要管理人员和主要技术人员未按投标承诺到位、或无正当理由擅自更换，每人次扣 2分；2.主要人员在岗时间不满足合同约定，每少一天扣 0.1分。 （4）主要机械设备 查台账、批准 的进度计
施工总包单位考察评分表及评分标准课件
施工总包单位考察评分表 施工单位名称： 项目经理 : 考察时间 在建项目： 已竣工项目 好（× 1.0 ） 较好（× 0.8 ） 一般（× 0.6 ） 较差（ × 0.2 ） 差（× 0.0 ） 近年业绩和经营状况 （ 4 分） 企业和项目管理部之间的 关系（ 4 分） 公司考 对本项目的重视程度 （ 4 分） 察（满分 20 分） 经营管理体制（ 4 分） 对项目经理部的管理和支 持（4 分） 整体情况（ 5 分） 项目经理（ 10 分） 项目管 理部和 管理人 员（满分 项目技术负责人 / 项目副 经 理（5 分） 30 分） 其他管理人员（ 5 分） 主要技术工人（ 5 分） 现场安全标化（ 10 分） 土建质量（ 10 分） 在建工 程（满分 30 分） 安装质量（ 8 分） 工程资料（ 2 分） 外部观感（ 6 分） 已竣工 内部观感（ 6 分） 工程（满 分 20 分）
