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绿化工程部工作制度
工程部工作制度及流程管理
工程部工作制度及流程管理 一． 收发文管理制度 1． 其它部门送达工程部各种函件的管理制度 (1). 公司其他部门的来函（包括内部通启，通知，报告等）由行政负责签收并立即呈送部门总工 审阅或电话通知部门总工。 (2). 总工审阅后发出指令， 由行政按总工的指令立即发送任务书并明确相关的工作内容， 完成时 间以及主管任务负责人和执行任务的责任人。 若总工当时不在，则签发手续待总工回来后及时进行完善 . 需要立即回复来函部门的，由行政按总工的要求及时进行回复 . (3). 相关的任务执行责任人应立即按任务书的要求进行工作。 (4). 任务完成后由执行责任人书写执行情况汇报书， 并呈送主管任务负责人初审， 由主管任务负 责人提请总工组织验收， 并对验收情况作好书面记录。 所有资料均需送交行政进行备案登记 （二 日内完成） 注：执行任务的责任人应每天向主管任务负责人汇报一次任务的执行情况， 主
工程部岗位职责及工作制度
工程技术部管理条例 一、部门主要职责 负责房地产开发项目前期方案设计、 项目工程评估及项目开发过 程中的建筑设计、工程施工监理和配合营销策划及竣工验收全过程管 理。制订工程施工总计划，项目工程技术管理，项目工程现场管理及 质量保障，工程竣工验收。合同的编制，预、决算，项目建设用款审 核及现场签证事项。 （一）项目前期和报建 1、配合项目开发，进行开发项目的前期规划和项目设计论证及 项目可行性评估等项研究工作。 2、根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。 3、负责确定征地界限、办理征用土地的相关手续。 4、办理项目开发及施工前城建各种手续， 保证工程的顺利开工。 5、工程竣工后，会同有关部门及时做好竣工验收组织手续的办 理。 6、做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。 （二）项目设计和专业协调 1、负责组织建设项目的总体规划、详细规划、市政、景观绿化 方案规划及施工图设计。 2
