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龙湖建筑劳务公司管理制度
陕西弘瑞建筑劳务有限公司管理制度
陕西弘瑞建筑劳务有限公司 为规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中 有 章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，特拟定《管 理 ，供大家遵守执行。手册》 总则 第一章 第一条为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解， 在工 作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合 法 权益，特制订本制度。 制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作 第 二条 与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、 有 素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋 斗 目标的实现。 本制度适用于本公司全体员工。 第三条 本制度可根据公司各阶段实际情况作修改、调整。 第四条 凡进入本公司人员均应认真学习、自觉遵守。 第五条 公司管理制度 第二章 第一节 员工基本行为规范 各项部
建筑劳务和专业分包结算管理制度
建筑劳务和专业分包结算管理制度 一、为了加强对我公司建筑劳务、专业分包的管理，确保所使用的劳务、专 业分包方满足公司的要求，不断提高公司的经济效益，特制定本制度。 二、过程控制： 1、合同及补充协议签订 劳务、专业分包方必须与公司签定合同后才能进入施工现场； 施工过程中出 现主合同中未包含的内容或与主合同签定的背景严重不符时，需签定补充协议， 由劳务、专业分包方对此提出书面意见， 由项目部与其进行初步协商， 将协商意 见反馈公司预算部和总工办， 三方会审后由项目部与劳务、 专业分包方签订补充 协议（设计金额在 5万以上需总经理参加）。 2、工程进度款的控制 （1）付款原则：“先紧后松”原则、及时性原则和同比提供税票原则。 （2）付款比例：采用“预借支”的形式，过程中借支不超过其实际完成产值 的 80%或建设单位约定的付款比例，留不小于 20%尾款办理完工结算。 （3）付款条件：每月 24日