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论建设监理合同管理
监理合同管理.
1 监理工程 .合同管理 一、 合同分析要点 进行建设工程监理， 监理工程师的权利和责任都来自于合同， 所 以监理单位应全力配合建设单位做好合同管理的工作内容， 合同要点 分析是进行合同管理的关键性工作。 合同要点分析如下： 1、工程变更 1)工程变更无论由谁提出和批准， 均须按工程变更的基本程序进 行处理； 2)( 工程变更记录 )必须经监理单位签认后，施工单位方可执行； 3)( 工程变更记录 )的内容必须符合有关规范、规程和技术标准； 4)( 工程变更记录 )填写的内容必须表述准确、图示规范； 5)工程变更的内容及时反映在施工图纸上； 6)分包工程的工程变更通过总施工单位办理； 7)工程变更的费用由施工单位报项目监理部， 由监理工程师进行 审核后，总监理工程师签认； 8)工程变更的工程完成并经监理工程师验收合格后， 按正常的支 付程序办理变更工程费用的支付手续。 2、工程暂停及复工
监理合同管理程序
合同管理程序 1、 合同管理监理工作程序总图（见框图 1） 2、监理工作总流程框图（见框图 2） 3、工程变更工作流程框图（见框图 3） 4、工程延期工作流程框图（见框图 4） 5、费用索赔工作流程框图（见框图 5） 6、违约事件处理程序框图（见框图 6） 7、合同争议的调解程序框图 （见框图 7） 1、 合同管理监理工作程序总图（框图 1） 签订监理合同，接受项目监理委托任务 公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责任书” 组建项目总监办进驻施工现场 施工准备阶段的监理工作： 1. 审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底； 2. 研究施工承包合同及委托监理合同； 3. 检查承包单位上场人员（包括管理、技术人员和工人数量） 、机械 设备以及分包单位资质； 4. 审查施工组织设计； 5. 督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性； 6. 审查测量资料； 7. 编制项目监理规划，报请