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楼盘造价成本
挣值法下楼盘施工项旧成本控制分析
挣值法下楼盘施工项旧成本控制分析
目前施工企业普遍存在工程项目施工成席管理不合理的问题。加强施工成本控制，使施工成本最小化、方法合理化，并最终实现企业利润最大化是建筑施工企业在市场经济中生存和发展的基础和根本。本文运用挣值法研究B楼盘施工：页目的成本控制问题．揭示B楼盘在施工过程中存在的成本超支、进度拖延的问题，已警示同类棋盘施工项目成本控制存在的问题。
成本造价措施
成本控制应贯穿于施工全过程， 施工成本控制具体可分为事前控制、 过程控 制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。 1、合同签订和施工准备阶段的成本控制措施 施工准备阶段的成本控制是事前控制， 这个阶段工作的细致与否将直接 决定工程总的成本支出， 是非常重要的一个阶段。 为此，施工准备阶段的成本控 制，要做好以下几个方面的工作： （1）首先是要依据“标书”和签订的施工合同确定项目成本控制目标， 对拟建工程进行成本分解，按单项工程提出成本控制目标，打好成本控制的基 础； （2）做好施工之前的实地调查研究，包括施工环境、场地贮存条件、 材料资源和人力资源条件调查。 重视成本失控风险预测， 对有可能出现的工程量 增减、价格调整、工程风险、物价涨跌、业主单位的信用、资金的组织协调能力 以及施工所在地的交通、能源、气候等影响因素进行预测。依据调查的资料，结 合场地施工环境条件、 资源条件