精品文献
零缺陷管理总结
安庆石化:零缺陷管理提升环保水平
安庆石化公用工程部结合环保生产实际，以零缺陷管理不断提升环保水平。截止目前，该部总排出水COD、pH、氨氮等污染物指标控制较好，无超标点。该部加强环保工艺技术管理，积极组织对各污水流程段生产关键运行参数控制进行检查，确保各项参数符合指标范围。污水处理场根据生产实际情况及时调整助凝剂固体聚合铝含量、固体聚丙烯酰胺和磷酸氢二钠的投加量，以提高污水气浮絮凝性，进一步降低出水悬浮物，维持活性污泥正常代谢过程中的营养比。
工程质量“零”缺陷管理制度
1 工程质量“零”缺陷管理制度 为认真贯彻执行公司 2007 年安全工作精神，建立我矿 工程质量管理的长效机制，实现 2007 年安全工作目标中的 工程质量“零”缺陷管理，根据《煤矿安全规程》 、《煤矿安 全质量标准化标准及考核评级办法（试行） 》及公司、矿相 关规定，特制定本制度。 第一部分 工程质量“零”缺陷管理范围及责任体系 一、工程质量“零”缺陷管理范围 主要包括：井巷工程质量“零”缺陷管理和综采工作面 工程质量“零”缺陷管理。 二、监督管理单位及主要负责人 监督管理单位—安全生产技术科 主要负责人—科长 三、对应责任单位及主要负责人 对应责任单位—综采区、胜利集团金川项目部、金川煤 矿物资供应站 主要负责人—各单位主要负责人（区长、经理、站长） 四、工程质量“零”缺陷保证体系 1、保证体系的思路：以基层单位、班组为主体，确保 物资供应、作业的过程就是质量保证的过程，强化职能部门