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楼梯设计方案步骤
工程施工设计方案步骤
施工组织设计步骤 一、施工组织设计分六个阶段 第一阶段：熟悉图纸，查阅相关资； (时间一周 ) 第二阶段：工程量计算（基础、主体、装饰等工程） （时间一周半） 第三阶段：确定主要施工机械配置计划、检测、试验器具配置计划、 劳动力配备计划、物资的配备。 （时间三天） 第四阶段：施工方案的以及各施工段施工工期、 施工总工期的确定（时 间一周） 第五阶段：整理相关资料，编制施工组织说明书一。（时间一周半） 第六阶段：绘制相关图纸（基础、主体、装饰施工平面图，横道图、 网络图、主体施工模板配两图） （时间三天） 二、编制施工组织说明书的主要内容 （一）、编制依据 1、编制说明 2、编制依据 《中华人民共和国建筑法》 《建筑工程质量管理条例》 工程建设标准强制性条文 某工程招标文件 某工程施工图纸 现行国家标准、规程、规范 本公司制定的《质量手册》及其它质量体系文件 3、本工程的施工指导方针 （二
人力资源规划设计方案(步骤)
范文 范例 指导 参考 word 版 整理 一、人力资源规划综述 （一）、人力资源规划的概念 狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展 对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 广义：企业所有各类人力资源规划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划） 的统一。 从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（ 5年以上）和短期计划（ 1年及以 内），介于两者质检的为中期规划。 从规划的内容上看，人力资源规划可区分为战略发展规划、组织人事规划、制度建设规 划、员工开发规划。 （二）人力资源规划的目的 1、规划人力发展 人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源 规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些 预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员