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劳务合同管理费计算
工程分包及外包劳务合同管理制度
内部公开 ▲ 本文所有信息为中兴通讯股份有限公司内部信息，未经允许，不得外传 第 1页，共 3页 工程分包及外包劳务合同管理制度 一、 工程分包 合同和外包劳务合同总称为分包合同。 分包合同由项目成本经理和分包单 位协商拟定 ,经项目经理审核同意后 ,双方正式签定。 二、项目选择分包单位应遵循公司《程序文件》的相关规定 ,再选择时需进行招标工作。 分包商的选择 ,合同的签定执行 《北京中铁 建筑工程公司合同管理办法实施细则合同评审 办法》及《项目部合同评审及管理细则》 。 三、分包合同的主要内容应包括以下几方面 : 1、明确工程名称、 施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其他双方 认为应明确的事项。 2、总包单位的主要职责 : A、组织审查分包单位编制的施工组织设计 (或施工方案 ),安排施工 计划和综合进度计划 , 组织分包单位配合总包进行施工。 B、向分报单位提供有关
合同管理
精选 合同管理制度 1. 总则 1.1 为规范合同管理工作， 避免和减少因合同管理不当造成的损失， 根据国家有关法律、 法 规，结合公司实际情况，特制订本制度。 1.2 本制度所称合同是指公司与其他法人、 其他组织、个人之间签订的经济合同、 技术合同。 1.3 本办法适用于公司及所属部门、分公司、项目部。 1.4 合同管理实行分级管理原则和归口管理原则，并实行承办人制度、审核会签制度和重大 合同专题会审制度。 2. 签订合同的法律依据 主要有：《中华人民共和国合同法》 、《最高人民法院关于审理买卖合同纠纷案件适用法 律问题的解释》 、《中华人民共和国产品质量法》等。 3. 合同管理部门及职责 3.1 公司的设备、物资、材料合同归口管理部门为采购部门，买卖合同的归口管理部门为销 售经办部门。 各承办部兼职合同管理； 公司所属职能部门负责本部门分工范围内的合同 管理工作。总经办对合同管理工作进