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零星服务项目招标管理制度
零星工程及零星用工管理制度
零星工程及零星用工管理制度 2 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 3 零星工程及零星用工管理制度 1、目的 为加强对零星工程的管理， 简化零星工程管理程序， 提高工作效 率，结合公司实际生产情况，特制定本管理制度。 2、范围 本制度适应于造价在 5 万元以下自行无法承担的零星土建修缮、 安装工程，以及生产零星用工项目。 3、管理内容 3.1 零星工程 3.1.1、零星工程由公司统一整体对外发包， 设备检修部各专业有零星 工程需求时，由专业负责人填写零星工程需求申请单（附表 1），本 表一式两份，一份作为结算依据， 一份由设备检修部设备管理员处存 档。 3.1.2、零星工程申请单按流程审批合格后， 专业负责人会同零星工程 承包单位实地勘察工程量， 对工程造价进行预估， 并下达
工程招标管理制度--规章制度
工程招标管理制度 -- 规章制度 工程招标管理制度 工程招标管理制度一 一、目的 为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利 益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。 1 二、适用范围 本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标 或比选事宜。 三、招标组成人员及职责 1、由分管副总经理牵头，计划合同部具体实施，公司内部参加人员为合同部 造价代表及负责人、工程部负责人及现场代表、财务部业务人员。 2、职责 :负责管理公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设 备采购的招投标活动。主要职责是拟定招标方案，确定招标方式、招标日期，资审 方式等。 3、简单工程比选由公司自主完成，其它均委托招标代理机构完成。 四、招标管理 1、由公司投资建设的工程项目，应严格按照国家、省、市有关规定开展招投 标或比选工作，对于确因特殊情