精品文献
立项评估管理办法
工程研发项目立项的管理办法
XXXXXX公司 研发立项实施管理办法 为了将用户需求、市场发展趋势与公司研发能力充分结合，使新研发项目的 立项有理有据，提高新项目研发的成功率及投入产出比，降低研发风险，制定该管 理办法。 1、项目立项申请 新产品的研发立项需要着眼于未来，进行前瞻性研发，确保能够领先于市 场，或者在市场中保持较长时期的竞争优势。 任何部门人员在市场中发现我公司未生产，却有较大前景的设备，均可以提 出新设备立项请求。设计技术研发部根据申请人出具资料，会同财务部、生产供应 部、项目部等部门进行讨论分析，初步决定该研发项目是否实施。 初步讨论至少应包含以下要素： 1.1、市场前景、竞争状况、生命周期。 1.2、我公司技术开发能力、生产加工能力。 1.3、根据预估的产品成本、售价、相关费用进行简单量本利分析。 2、申请单编制 初审通过后，项目部、技术研发部、生产供应部、财务部联合编制研发立项 申请单。 2.1、
项目立项管理办法 (2)
项目立项管理办法 项目信息报备管理工作是市场部管理的一项重要基础性工作。 为 了加强公司工程项目的管理力度， 规范项目立项管理，特制定本办法。 一、当前项目信息报备管理的基本情况 现今区域向市场部所报备的项目信息数量较多， 无重点；市场部 对区域所报备的信息核实困难， 是否准予立项只凭区域单方陈述来考 量。批准立项的信息基本上都已经由市场部实施启动流程， 但大部分 项目都是有头无尾。 二、项目立项管理的范畴 “项目立项管理”是指公司新开发的项目立项。老项目的改建项目和 增量项目不对其进行规定。 项目立项流程中的项目信息报备是确认销 售机会的过程，业务员要对项目报备的数据负责， 他们所报备的资料， 真实性以及对甲方的掌控是业务员的绩效考核指标之一。 目前是由业 务人员提交表格形式的报备需求（ 《项目信息表》），然后由区域总经 理签署准予立项意见， 由所选择的设计院所长对项目进行判断、 分类