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苗木供货组织安排
施工进度安排中需明确苗木及主要材料供应计划
一、施工进度计划安排 根据工程内容，工期及单体项目的工程体量和施工难度等条件，考虑在确 保重点单项工程下， 其他各单项工程可作平行流水作业， 故我公司决定分土方工 程、景观工程、水电安装工程、绿化种植与养护 4个班组，增加劳力，按专业工 种进行安排。施工队伍进场后， 两天内安排好临时设施搭建工作， 测绘人员立即 投入控制测量，布设测量点，进行单项放样，依次及时进场施工。先定位放样， 场地清理等，然后，各班组开工。在总体部署中考虑到先难后易， 先地下后地上， 各专业工种交叉施工和流水施工相结合，整个工期控制在 70日历天。 考虑到施工等诸多制约工期的因素，工程一开工就应加班加点抢赶工期， 以确保按期完成工程任务。 在施工中要密切注意气候情况， 遇到坏天气将影响工 期的，必须马上调整原有的施工方案，加快进度，把工期赶上去，按期完成全部 施工内容。 二、确保进度计划实现的关键性保障措施 1、选派
施工组织职责和人员的安排
第五章 现场管理机构及职责 5.1 组织原则 现场施工管理是决定能否优质、高效的完成本合同任务的重要因 素。只有高素质的施工管理，才能创造高效率、高水平的优质工程。 若我单位中标，我们将根据本工程特点，以“科学、先进、高效” 的组织原则进行周密﹑完善的施工组织。 （1）选派有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子， 组成“某 工程施工项目经理部”。 （2） 选派我公司类似工程业绩最好的施工队伍，参与本工程施 工。 （3） 实行项目法施工，以安全、质量为中心，按进度计划完成 各项工作。 （4） 在业主及监理工程师的统一领导下， 协调好与各单位的关 系，做到让业主满意，协作单位满意，当地人民满意。 5.2 项目部组织机构设置 在本工程中成立由单位直属的项目部， 项目经理由单位选定。 项 目部由决策层、管理层及作业层组成。 项目部以项目经理为中心，实行一级核算，二级管理。项目经理 对整个项目负责，
