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麻雀装饰企业文化
建设企业文化
在当今时代，文化成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、 成为综合国力竞争的重要因素。 企业文化作为企业加快发展的最经济实用的战略资源，已被大家普遍认可。但是，如何实现 以文化力激活生产力，提升企业核心竞争力？本文结合邹县发电厂企业文化建设情况，试从 搭建企业文化落地平台、确保企业文化落地实效、夯实企业文化落地基础等三方面浅析企业 文化的成功落地。一、营造“两个环境” ，搭建企业文化落地平台。独具特色的企业文化，是 构成企业核心竞争力的重要基础。邹县发电厂建厂以来，不断汲取儒家文化营养，紧跟时代 发展脉搏，秉承华电集团公司和华电国际公司企业文化的核心内涵，形成了以“竞和”为品 牌的邹电文化。营造良好的物质环境助推文化落地。邹县发电厂的“竞和”文化先后经历了 “拼搏”文化、“争先”文化、 “竞和”文化三个历史阶段。在每一个时期的企业文化阶段， 该厂都注意将企业文化融入生产经营和工程建设中，使文化力
装饰企业薪酬制度范文
装饰企业薪酬制度 九朝薪酬制度 第一部分 设计分部 1. 设计师级别、工资标准的划分 1.1. 取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执 行新的工资提成奖励办法。 1.2. 公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、 首席设计师。 1.3. 设计师工资奖励标准（图一） 所占 比例 级别 底薪 （元 / 月） 任务 （万元 / 月） 升级标准 降级标准 10% 绘图员 无 无任务 能独立连续三个月累 计签单达 10万元方可 提出转正申请 无 10% 普通设 计师 600 8万元 连续三个月累计签单 达 15万元即可升为优 秀设计师 连续三个月累计 签单未达到 6万 元的降为绘图员 25% 优秀设 计师 1000 12万元 连续三个月累计签单 达 25万元即可升为主 任设计师 连续三个月累计 签单未达到 8万 元的降下一级别 45% 主任设 计师