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南昌万达商业管理公司
万达商业管理系统模式
实用标准文案 精彩文案 万达商管运作模式：组织结构 |薪酬考核 |管理职责 万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专 业部门进行管理。 一、万达集团总体架构 万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大 部分职能由集团总部牢牢把控。 万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个 部分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的 工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、万达商管 组织架构 实用标准文案 精彩文案 三、万达招商运营中心架构 四、万达商管项目经营管理 万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、 项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案 6 大方面，其中细化 内容包括每一事项的时间要求、责任
万达400亿砸南昌文化旅游地产
万达举巨资开发南昌文化旅游地产 欲改城市定位 近来，随着国内房地产的持续高温， 许多地产公司都把目光集中的旅游地产 这块蛋糕上来，以便用多头经营的方式来规避风险和寻找新的盈利点。 以中国商业地产“一哥”身份著称的万达地产 9月 8日在北京召开发布会， 宣布总投资 400亿元，建设南昌万达城项目。 与万达地产惯常在城市核心区开发 “万达广场” 模式不同，此次万达选择了 在人气并不旺盛的南昌新城区开发这个名为万达城的项目， 定位也改为文化旅游 地产。 报告显示，南昌万达城位于南昌市九龙湖新区，总投资近 400亿元人民币。 其中文化旅游项目投资 210亿元。项目规划有文化、旅游、商业、酒店、滨湖酒 吧街五大内容， 鉴于南昌旅游的现状， 规划以室内项目为主。 文化项目包括大型 舞台秀、电影乐园、电影城等。室内海洋乐园由世界著名的美国 TVSA公司担纲 设计，是全球规模最大、创新最多的海洋馆，设置有