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年度绩效考核实施方案
2012年绩效考核实施方案
2012年绩效考核实施整体方案 一、绩效考核工作分工 (一财务部负责所有财务数据的出具、考核结果的输出、最终奖金数额的核算 ; (二行政人事部负责方案的拟定、整体工作的推进、各种表格的制定、数据的 汇总 ,并生成 2012年绩效考核结算报告。 二、绩效考核整体方案 2012年的绩效考核结果从横向上将分为绩效奖金与业务提成 ,从纵向上分为部 门 KPI考核 (针对部门责任人、项目总监与员工绩效考核。即 ,部分员工的年终奖金 为绩效奖金 ,部分员工的年终奖金将由绩效奖金加上业务提成。 (一绩效奖金构成 :员工基准绩效 *绩效考核系数 *公司利润系数 员工基准绩效 :月工资 *入司月数 (最高不超过 12个月 /12 绩效考核系数 :各部门负责人与项目总监采用 KPI 考核结果 ,其余员工由团队主 管采用员工考核量表打分得出具体系数。 公司利润系数 :企业可供分配利润总额 /预计分配总额 (
绩效考核实施细则
1 尚义初中教师绩效考核实施意见 为了加强教师队伍建设， 充分发挥教师工作的主动性和创造性， 健全 我校教师长效机制，规范管理，提高教育教学质量，全面实施教师绩效工 资分配制度，特制定本试行办法。 一、绩效考核的指导思想 以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导， 深入贯彻落实科学发 展观，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进义务教育的科学发展为目标， 以提高教师队伍素质为核心， 以促进教师绩效为导向， 着力构建符合教育 教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评 价制度，促进我校教师为全面实施素质教育、 办好人民满意的学校贡献智 慧和力量。 二、绩效考核的基本原则 实施绩效考核工作应遵循以下基本原则： 1、尊重规律、以人为本的原则。 尊重教育教学规律，尊重教师的主 体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。 2、以德为先，注重实绩的原则。 完善