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内控公开招标管理流程
招标管理流程图
203 投标管理流程图 主导部门 合同成本部 流程名称 项目投标流程 层级 1 流程概要 投标管理 总经理 经营主管副总 经营部 合同成本部 质量技术部 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目前期运作 购买招标文件 报名资格预审 安排文件编制 投标文件初稿 定稿装订 报价 报价 报价 密封标书 准备相关资料 开标 投标总结 投标文件质疑 施工组织设计 204 投标流程管理标准 部门名称： 合同成本部 流程名称： 投标流程 节点 编号 节点名称 管理标准 C1 项目前期运作 1．前期运作的项目需进行登记。 2．经营业务人员应提请经营主管副总经理拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行 评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。 C2 报名与 资格审查 1．报名与资格预审材料由合同成本部负责准备，经营主管副总经理进行审查，经
GC02-总包招标管理流程汇编
总包招标管理流程 编制 : 日期 : 审核 : 日期 : 批准 : 日期 : 流程概述 流程目的 规范公司工程招标工作流程，明确工程招标工作中各部门的职 责 , 确保工程招标采购过程的严谨、科学、透明 流程主导部门（岗位） 工程管理中心、成本管理部、招标工作小组 各 职 能 部 门 的 主 要 职 责 工程管理中心 制定招标计划，组织、协调招标工作 编制招标文件技术 / 现场管理部分 组织资格预审、收标、评标、商务谈判 成本管理部 编制招标文件商务部分 参与资格预审、收标评标、商务谈判 工程管理部 负责组织发标、踏勘、答疑 招标工作小组 推荐 / 确定入围单位 推荐 / 确定中标单位 1. 流程图： 流程名称：总包招标管理流程 流程编号： 流程编制人： 招 标 准 备 招 标 实 施 总公司 工程管理中心 审核 /审批项目公司 工程管理部 总公司 成本管理部 招标工作小组工程供方 开始 审