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拟投入物资计划
园林工程、景观工程投入主要物资计划
园林景观工程 -拟投入的主要物资计划 （园林物资材料、 设备、人员进场、 总工期、资源安排计划） 一、材料的进场计划 由我单位采购的材料， 将从我单位合格材料供应商中选择供货商， 采购时报请业 主和监理进行价格比选或认质认价。 采购程序概括为： 材料计划申请→材料选样 →建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图 片）。在采购材料之前将不少于 3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工 程质量的承诺。 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、 运输及送审检验提前定货， 在使用过 程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 1、主材的进场计划 第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前 1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料 运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。 2、线缆、管道等材料进场计划 由
工程资源投入计划
资源配备计划 1工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划 项目物资材料管理遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原 则，实行“统一管理，集中采购，优化配置，严格核算”的管理模式， 确保主材质量优良、供应及时、成本最低。 1.1 主要材料需求计划 本工程所需主要材料包括地面转、绿化植株、水管、钢筋、混凝 土、砖、电气配管、电缆电线等。根据施工组织安排和生产计划制定 每季度材料计划，主要材料进场计划见表 6.1-1 。 表 6.1-1 主要材料进场计划表 序 号 材料名 称 单 位 总数量 2016年 备 注 第 1 季 度 第 2季 度 第 3季 度 第 4季 度 1 混凝土 m3 235.59 212.0 23.6 2 电缆 m 6593.82 5275.1 1318.8 3 灯具 套 617 617.0 4 乔木 株 1186 1186.0 6 灌木 株 306 306.0
