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农业基建项目招标管理
工程项目招标管理de实践与思考
研究与探索 工程项 目招标管理 实践与思考 ●王东来 改革的春风．激起 了我 国建设与发展的热潮 ，全 社会基础建设的力度不断加大。作 为业 主单位领导 ，一 般都不具有 基建经验 ，他们怀揣基建篮图 ．面对着纷繁 复杂的建设市场，斟酌着如何搞好招标工作，以确保工 程的质量 、价格 、进度 ，以及有效开晨廉 政工作。 笔者把从工作中逐步探索出的一些规范基建招标 工作的措施 办法以及从中获得 的经验教训 ．向同行 们作一介绍 ，以期抛砖引玉 。 现行项目招标办法利弊分析 接现行政策 ，凡具备招标条件的建设项 目，必需 按规定进行招标。目的是使工程任务进八市场，通过 平等竞争，实现公平交易．以有效地控制建设工期 、 质量 、造价，提高投资效益。其招标途径有弼十： 1．招标机构组织招标 根据国家 《工程建设拖工招标投标管理办祛》规 定 ，50万元以上的投资必
基建项目管理题库(
一、单项选择题 1．基建项目管理工作流程包括项目决策与可研阶段、初步设计与招标采购阶段、建设施工阶段和（ ）。 (A) 工程启动验收阶段； (B) 工程竣工结算与决算阶段； (C) 竣工验收与总结评价阶段； (D) 达标投产与工程创优阶段 答案： C 2．施工项目部与业主项目部之间是（ ）关系。 (A) 合同关系； (B) 代为履行合同关系； (C) 甲方与乙方关系； (D) 上下属关系 答案： B 3.（ ）是落实变电所施工现场管理职责的第一责任人。 (A) 业主项目经理； (B) 施工项目经理； (C) 项目副经理； (D) 项目总工； 答案： A 4.业主项目部汇总施工、监理月度工作情况，编制业主项目部工程建设月报，每月 1 日前报（ ）。 (A) 国家电网公司； (B) 网省公司； (C) 建设管理单位； (D) 业主项目经理； 答案： C 5.施工项目部在特殊原因需要撤换