论平塘大桥工程项目施工阶段的项目管理
工程项目是施工企业最直接的管理对象和最基础、最重要的管理环节,也是施工企业最主要的利润来源和可能引发亏损的因素。现就本人在平塘大桥工程项目的工作经验谈谈施工阶段的管理,旨在揭示工程施工管理的一些内在规律,为地方中小施工企业工程项目管理提供一些参考。
山塘治理项目建议书
山塘治理工程 项 目 初 设 方 案 项目申报单位: 项目申报时间: 山塘治理项目初设方案 - 1 - 项目概述 项目名称: 项目建设地点: 项目建设性质: 修建 项目主要建设内容及规模: 山塘治理项目总投资: 项目总投 资: 213.4 万元整,申请帮助解决 9198万元整,地方投工折合 15.4 万元。建设内容:、新建引水渠,新建放水渠, 溢洪道修 复,山塘清淤, 防渗加固(墙、底),集雨池,塘坝 。 项目法人: 项目具体实施单位: 项目主管部门: 项目建设期限: 山塘治理项目初设方案 - 2 - 目 录 第一章 概述 第二章 项目建设条件分析 第三章 项目编制依据 第四章 工程内容及规模 第五建 工程技术指标 第六章 项目资金来源及概算 第七章 综合评价 第八章 结论 附: 山塘治理项目初设方案 - 3 - 第一章 概 述 1.1项目背景及建设理由 近几年来“中央一号文件” 明
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