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ppp高速项目招标
高速公路PPP项目运营方案
1 高速公路 PPP 项目运营方案 2 第一章 运营管理原则 1 运营管理组织机构 本项目特许经营期间，工作重点由项目建设管理转移为以道路养护、机电维护、收 费监控、路产管理等为中心的运营管理。项目公司根据运营管理的实际需要，提前一年 开始进行运营管理筹备工作，全线营运管理体制、机构设臵按照“集中管理”模式，坚 持“精简、合理、高效”的配臵原则，统筹规划、综合考虑，采取全线集中监控、集中 管理的方式，避免重复建设和资源浪费。组建收费管理部、运营管理部、路产管理部、 财会部、综合部，并明确各部门的工作职责、工作制度，全面、高效地开展各项工作。 运营期间项目公司组织机构设臵见图 1。 董事长 总经理 副总经理 副总经理 党委副书记 财务总监 综合部 运营管理部 收费管理部 路产管理部 财会部 监控分中心 延庆收费站 温南路收费站 南雁路收费站 隧道管理站 图 1 运营期间项目公司组织机构
我国PPP项目招标采购方式研究
我国PPP项目招标采购方式研究
当前一段时期我国各地推进PPP项目的热情持续高涨,社会资本的选择是PPP项目推进的重要环节。本文论述了PPP模式的概念,结合PPP项目的招标采购方式与相关法律法规的适用性比较,通过某城市地下管廊案例的分析和介绍,提出适合我国国情的PPP项目招标采购方式。