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ppp项目的设计由谁招标
基于EVA视角的PPP项目的绩效评价
基于EVA视角的PPP项目的绩效评价
在目前政府和社会资本合作(PPP模式)发展初期,项目的绩效评价体系还处于尚不完善的阶段,为了改善项目实施效果、提高项目管理水平,在物有所值(VFM)的评价指标之上引入经济增加值(EVA)的概念来丰富绩效评价体系的内容,进一步完善PPP项目的绩效评价体系。而EVA作为企业治理和业绩评价的标准,已经引起众多投资者的关注与接受,EVA不仅仅是一个评价指标,而是一套全面的价值管理体系。EVA作为是一个价值评价指标,那么在PPP项目中,同样可以引入EVA体系,来对项目进行业绩考核和推动项目的激励机制。而且,具备先进管理体系的EVA一旦成功引入我国的PPP项目中,将会对我国PPP项目中的业绩评价与管理进行补充,推动PPP项目的发展。
海外PPP项目的风险及应对策略
在\"一带一路\"国际战略的指引下,在丝路基金和中国信贷支持下,中国对外投资与建设已经步入快车道,正如火如荼。由投资带动建设是当今实施国际工程项目的主要模式,在\"一带一路\"国家普遍开花,其中PPP(公私合作)模式下BT(建设—移交)、BOT(建设—运营—移交)、BOO(建设—拥有—运营)的投资与施工的方式最多。为了防止中国国内企业在海外投资和建设中盲目跟进项目,节约企业投资和建设的宝贵时间,需对海外PPP项目的风险及应对策略有所了解。请看CGGT走出