培训中心施工组织设计
第一章 编制依据及说明 本工程为青海健翔集团有限公司培训中心工程，工程位于大通县北 川工业园区。我公司承蒙各方的信托和厚爱，有幸参加该工程的投标， 我们在认真研究该项目的招标文件和深入体会设计图纸的基础上，根据 施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管 理模式，以科学严谨，实事求是的态度，本着高速、优质的原则编制。 我公司遵循“项目法”施工原则通过对劳动力、资金、机械、材料、 施工方案的合理组织和安排，实现造价、工期、质量、安全的最佳组合 完成工程任务。 坚持先进性、科学性和适用性相统一的原则，做到精心组织，精心 施工、统筹管理、合理安排，以科技领先、质量为本、重诚守信、服务 社会创信誉，工期树形象，安全作保证，管理创效益。 国家现行的法令、法规、地区行业颁发的安全、消防、环保、文物 等管理规定；施工技术标准及验收规范：依照： 《中华人民共和国建设法》 《建设工程质量
培训中心规章制度
1 目 录 一、发展规划 二、教学管理制度 三、教师管理制度 四、学员管理制度 五、设施设备管理制度 六、安全卫生管理制度 七、财务管理制度 八、岗位职责 2 一、2013-2017 年发展规划 由于我们乌鲁木齐市当前农村劳动力转移任务劳动力资源丰富、 就 业任务繁重、劳动者素质偏低，迫切需要加大创业培训和农民实用技术 能力培训的力度，从而推动创业促就业。所以我校制定出了 2013-2017 年发展规划如下： 一、总体目标 力争“一年一大步了，三年上台阶，五年见成效” ，建设环境优雅， 管理规范，理念先进，特色鲜明，文化厚重，市内先进的重点职业培训 学校。 2013年度，创业培训达到 2901人，达到学校计划培训目标人数 的 96.7%。2016年度，培训总人数达到 8000人（创业培训 3000人，实 用技术 5000人），争创乌鲁木齐市创业培训先进单位。 2017年度 ，创 业培训
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