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全风险造价管理
全风险造价管理
1 全风险造价管理 摘要：建设项目的实践过程， 是一个存在着很大不确定性的过程， 造成了在建设 项目的实现过程中存在着各种各样风险的现象， 如果不能很好地管理这些建设风 险，就会造成各种各样的损失， 这里就基于全面造价管理中的全风险理论进行文 献综述。 1、概念界定 工程项目在规划、 设计时深度不够， 如设计中未采用现代优化设计方法， 存 在构思的错误，设计内容不全，规划设计深度不够，重要边界条件的遗漏，采用 规范不恰当，设计参数选用不合理等， 可能就会给工程项目带来一些潜在的后期 风险。另外工程项目的实现过程与一般产品的生产过程不同的是， 它是在一个相 对存在许多风险和许多不确定性因素的外部环境和条件下进行的。 外部环境条件 包括通货膨胀、气候条件、地质情况、施工环境条件等等，由于这些外部环境条 件都存在着较大的不确定性， 所以都有可能给工程项目带来风险， 从而使工程项 目的造价发生不
浅议工程项目全风险造价管理
浅议工程项目全风险造价管理
工程项目实施过程中的风险因素对工程造价具有显著的影响 ,直接关系到项目投资经济效益的实现 ,甚至关系到项目的决策。笔者从风险因素分析及风险识别入手 ,结合工程项目造价 ,通过蒙特卡罗模拟确定工程项目全风险基准造价及其可能性 ,并结合工程项目的实施初步探讨了对工程项目风险性造价进行全面管理的方法