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全风险造价管理系统
全风险造价管理
1 全风险造价管理 摘要：建设项目的实践过程， 是一个存在着很大不确定性的过程， 造成了在建设 项目的实现过程中存在着各种各样风险的现象， 如果不能很好地管理这些建设风 险，就会造成各种各样的损失， 这里就基于全面造价管理中的全风险理论进行文 献综述。 1、概念界定 工程项目在规划、 设计时深度不够， 如设计中未采用现代优化设计方法， 存 在构思的错误，设计内容不全，规划设计深度不够，重要边界条件的遗漏，采用 规范不恰当，设计参数选用不合理等， 可能就会给工程项目带来一些潜在的后期 风险。另外工程项目的实现过程与一般产品的生产过程不同的是， 它是在一个相 对存在许多风险和许多不确定性因素的外部环境和条件下进行的。 外部环境条件 包括通货膨胀、气候条件、地质情况、施工环境条件等等，由于这些外部环境条 件都存在着较大的不确定性， 所以都有可能给工程项目带来风险， 从而使工程项 目的造价发生不
集团公司管理系统造价管理系统规章制度
实用文案 文案大全 第 5章 造价管理 5．1 造价管理制度设计 5．1．1 工程预结算管理细则 制度名称 工程预结算管理细则 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第一章 总则 第 1条 目的。为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序， 促进合同和成本管理的规范化，特制定本细则。 第 2条 适用范围。适用于本公司、项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的 预结算的审核工作。 第 3 条 职责 （1）造价管理部全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算，负责工程量的计算、统计， 审核供方工程量。 （2）材料设备部负责编制《甲供主要材料物资预算（领料）表》 ，并分送总包方和项目内部施工、工 程、合同、经营、物资等有关部门，负责编制自行供应的辅材物资需求计划和限额领料卡。 （3）造价管理部、工程技术部、项目经理部负责按月核算实