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全过程项目管理合同
全过程项目管理
全过程项目管理 作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制 宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌 讳的就是有完美主义倾向， 尤其是从做技术人员出身的， 喜欢寻找标准答案， 耽 误了工作进度，也迷茫了自己。 项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候， 首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1、这个项目是什么项目？具体大概做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什 么问题？ 项目前期对工程情况了解的越详细，工作做的越细致，后面的“惊讶”就越少， 项目的风险就越小； 2、这个项目里牵涉哪些方面的人？如投资方、建设方、项目建成后的运营管理 方、技术监督方等等。 项目负责人需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。 事先了解各 个方面对这个项目的看法和期望， 可以让你在做项目碰到问题的时候， 就每件
全过程工程项目管理合同
工程项目管理合同 二○一一年三月 1 工程项目管理合同协议书 委托方（以下简称甲方） ： 承接方（以下简称乙方） ： 为了加强项目的科学规范化管理，提高经济效益，依照《中 华人民共和国合同法》 、《中华人民共和国建筑法》 、国务院《建筑 工程质量管理条例》和其他有关法律、法规以及地方有关文件规 定，并参照国家推行的各种建设工程合同 〈示范文本〉，遵循平等、 自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商一致，签订本合同。 一、甲方委托乙方的建设项目（以下简称本项目）概况及内容见 项目管理任务委托书。 二、工程管理期限：自项目合同签订之日起至工程项目全面竣工 验收交付使用之日延后一年为止，且完成工程决算工作（未委托 除外）。 服务范围及酬金： 服务的详细内容在本合同专用条件中约定。 服 务 内 容 服务酬金（ %） 1、可研立项管理 2、勘察设计管理 3、招标代理服务 4、项目前期管理，办理开工的