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全过程项目管理流程图
合同全过程管理流程图
合同全过程管理流程图 不符合规定 订货人员 经批准后 合同洽谈 签定合同 子公司财 符合规定 生产技术部 预付款到 务部审核 营销部 生产前准备 帐后可排产 填写合同 价格审批单 装配前确认 确认信息 （营销部通知销售公司） 销售分公司 50万元 50万元 符合规 负责货款确认 确认到货验收时间、 以下合 以上合 定结算 回款时间 同必须 同不符 条件的 运输公司 发货信息 确认信息 执行规 合规定 方可提 发货 生产技术部 发货确认 营销部 定的结 结算条 出降价 到货信息 算条件 件的按 申请并 到货信息 可发货信息 确认信息 程序审 按程序 批 审批 生产技术部 销售公司回收货款 组织验货 销售公司 营销部 组装信息 （两周内） 验货信息 验货信息 安排组装 法务室 一年内未 清欠办 -半年内未收回 销售公司 营销部 完成信息 工程成套安装 依法清欠 清回的 清欠 货款的合同 催收货
项目建设全过程管理流程图
学校项目建设全过程管理流程 学校项目建设全过程分四个阶段 ;筹划阶段、前期准备阶段、 工程实施阶段、竣工验收交付使用阶段（运营阶段） 1、学校项目建设筹划阶段 1、项目建设管理体系建立 （1）公司设立项目建设管理机构（含设计、施工等单位） ，明确各 自职责。 （2）与区政府、学校沟通，成立项目领导协调管理机构，明确各单 位分工。（如前期手续办理、建设工程监管、对内对外各单位关系 协调等） （3）提前筹划，做好资源整合。在这个阶段时，罗列出各个目标节 点，整合资源，各参建单位做好分工。 2、地块现状信息收集 （1）现状图：落实项目具体位置及周边情况； （2）规划设计条件：落实城市总规、控规、修规，了解限制性设计 条件； （3）现场踏勘：地块现状、管线配套及接口位置、交通道路及地下 埋藏物调查； （4）宗地产权调查：了解宗地产权归属情况； （5）信息整理、分析及建议； （6）上报建设领导小组讨