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全过程造价工作计划
全过程造价控制实施计划方案
完美 WORD 格式 专业整理 知识分享 造价全过程控制实施方案 一、组织形式 对工程项目造价咨询服务必须进行有组织地实施， 组织内部各要 素相互联系、相互作用，形成一个有效坚实的团队，以确保组织目标 的实现。公司对项目采用矩阵式管理，项目组对外独立开展工作，公 司各职能部门、 专家组对项目组提供专业和技术支持， 针对造价咨询 顾问组进驻项目不同阶段的具体需要提供相关服务。 本项目造价咨询顾问服务工作由公司统一管理，总经理实施决 策、组织、行政管理，副总经理实施技术监督管理，部门执行，设工 程造价全程控制项目组长 1名，工程师 10名。 造价咨询服务实施组织架构 公司领导 项目部（负责组织实施） 土 建 预 算 组 水 暖 预 算 组 电 气 预 算 组 造价管理部（成果审核、 质量控制） 合 同 管 理 组 项目管理部（提供技术 支持） 招标管理部（提供技术 支持） 技术总监 完美 WO
全过程造价咨询
鑫苑 2013年鑫苑·鑫都汇项目全过程造价咨询 技术标投标文件 鑫苑·鑫都汇全过程造价咨询 投标文件 目 录 一、全过程造价管理方案 ............................................................................ 4 （一）工程项目概况 ............................................................. . .... . .. ..... ...... ..... 4 （二）咨询机构组织 ............................................................. . .... . .. ..... ...... ..... 5 （三）资源配备情况 ................................