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全过程造价控制实施方案要点
全过程造价控制实施方案
造价全过程控制实施方案 一、组织形式 对工程项目造价咨询服务必须进行有组织地实施， 组织内部各要 素相互联系、相互作用，形成一个有效坚实的团队，以确保组织目标 的实现。公司对项目采用矩阵式管理，项目组对外独立开展工作，公 司各职能部门、 专家组对项目组提供专业和技术支持， 针对造价咨询 顾问组进驻项目不同阶段的具体需要提供相关服务。 本项目造价咨询顾问服务工作由公司统一管理，总经理实施决 策、组织、行政管理，副总经理实施技术监督管理，部门执行，设工 程造价全程控制项目组长 1名，工程师 10名。 造价咨询服务实施组织架构 公司领导 项目部（负责组织实施） 土 建 预 算 组 水 暖 预 算 组 电 气 预 算 组 造价管理部（成果审核、 质量控制） 合 同 管 理 组 项目管理部（提供技术 支持） 招标管理部（提供技术 支持） 技术总监 项目部织架构图 二、组织职责 1.项目负责人职责：
全过程造价实施方案
全过程造价实施方案 【篇一：工程造价全过程控制实施方案】 造价咨询全过程控制服务方案 目录 第一章 全过程造价咨询各阶段工作计划的制 定 ............................................................ 2 第一节 前期工作计划的制 定 ................................................................................... 2 一、 熟悉掌握本项目内各单位工程及总体工程基本情 况： ...................... 2 二、 单位工程工程量清单编 制： .................................................................. 2 三、 清单组价： .................