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全过程造价人员管理制度
全过程造价管理制度
四川某某实业集团有限公司 全过程造价管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范项目开发投资控制管理流程，明确项目开发各阶 段各部门（公司）的职能职责，使项目投资与成本管理有效的结合， 确保开发项目目标利润的实现，特制定本管理制度。 第二条 集团及所属各子公司开发的房地产项目 ,适用于本制度。 第三条 集团成本管理中心为项目全过程造价管理的归口管理部 门。 第二章 项目决策阶段的造价管理 第四条 以和骏投资公司为核心，组成土地竞拍小组， 组织开展 由和骏投资公司、集团营销策划中心、成本管理中心、投资单位创意 部门、技术部门参与的土地竞拍工作，竞拍小组组成人员严格控制。 第五条 和骏投资公司原则上应于土地拍卖公告公开发布前掌握 相关土地信息（包括但不限于土地面积、规划要求、位置、周边环境 及配套设施），并提交投资单位创意部门。 第六条 投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土 地信息，对拟
涉密人员管理制度
涉密人员管理制度 第一章 总则 第一条 为加强对公司涉密人员的保密管理， 全面规范公司的保密工作， 跟据《中 华人民共和国保守秘密法》及其实施办法，结合公司实际，特制定本制度。 第二章 涉密人员分类和等级界定 第二条 本制度中所称的涉密人员是指在工作中产生、掌握、管理和大量接触国 家秘密的人员。 第三条 在涉及绝密级国家秘密岗位工作或承担任务的人员为核心涉密人员；在 涉及机密级国家秘密岗位上工作或承担任务的人员为重要涉密人员； 在涉及秘密级国 家秘密岗位上工作或承担任务的人员为一般涉密人员。 第四条 公司根据涉密人员工作任务、工作岗位和职责范围的实际涉密情况综合 界定其涉密等级。 第五条 涉密人员的涉密等级界定，由各有关部门根据本部门承担工作任务人员 的实际涉密情况，提出初审名单，部门负责人审核确定后，报送公司办公室和公司保 密工作领导小组审批并存档备案。 第六条 公司对涉密人员实行动态管