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全国有哪几大煤炭设计院
国有煤炭企业转型是发展和生存的途径
2008.09 （上） C h i n a C o l l e c t i v e E c o n o m y 集体经济· 煤炭是我国的主要能源， 在相当长的 时间里都将在能源结构里占绝对优势的 地位 。但煤炭属于不可再生资源， 煤炭企 业是典型的不可再生资源型企业， 在其资 源枯竭后，如何生存和发展？这是人们普 遍关注的问题，也是一个世界性的难题 。 我国的大型煤炭企业多为计划经济时代 建立的国有企业， 随着市场经济改革的步 伐，问题逐渐显现，困难越来越大， 已到了 步履维艰的境地 。为此必须在困难中求发 展，在困境中求生存， 尽快转型走可持续 发展的新路子 。 一、国有煤炭企业转型存在的困难和 问题 第一，国有大型煤炭企业多数开采时 间较长，历史包袱重，离退休人员较多， 还 存在一大批工伤 、工残 、职业病患者及因 工死亡职工家属等抚恤人员， 企业办社会 负担十分沉重 。 第二，国有大
国有大型煤炭企业资金预算管理探讨
国有大型煤炭企业资金预算管理探讨
国有大型煤炭企业一般是多元化的企业集团,集团高管层定会加强资金管理,谋求提升资金使用效率,节约财务费用.资金预算通常会作为优化企业集团资金管理的必要工具之一.笔者首先分析我国国有大型煤炭企业资金预算管理存在的问题,这些问题主要表现在资金预算有时与企业实际经营活动脱节、资金预算管理不精细、未能充分发挥资金预算分析和考核的作用、资金预算信息化有待提高等方面.然后针对这些问题,提出相应的改进建议.