精品文献
气相平衡管
生产线精益平衡管理
生产线平衡 生产线平衡理论是精益生产的重要内容，也是现场管理中 的主要研究方向。 生产线平衡即对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使 各作业单元的时间尽可能相近的技术方法。它的最终目的是消除生产过 剩以及作业间不平衡而造成的效率损失。 1．节拍与线平衡 在现场生产中，节拍是一个很重要的概念，它是指连续完成两个产 品（或两次服务、两批产品）的间隔时间。节拍时间是一个通用的制造 术语，它用一个参考数，以使生产速度与客户的需求速度保持一致。节 拍时间等于每班总的时间除以每班客户的需求量。 【拓展阅读】 节拍原本是一个德语词汇，表示像音乐节拍器那样准确的 间隔时间，又称客户需求周期，即客户需求一件产品的市场需 要时间。这个概念最初运用于 20世纪30年代德国飞机制造业 中，在生产管理中用节拍来表示飞机从一个生产位置移动到下 一个生产位置的时间间隔。 将节拍作为生产管理工具的理念源自丰田公司
马钢热轧金属平衡管理
马钢热轧金属平衡管理
对马钢热轧工序金属平衡管理工作中的影响因素及管理实现重点进行了详细介绍,在金属平衡管理过程中对影响因素进行误差分析、提出修改意见,同时通过影响金属平衡的各生产工序损失点进行测量、称重、分析,有针对性地进行技术改进、设备改造、生产组织优化等。