工程更改控制流程图
提出 EPT更改通知 工程变更评估 相关文件和记录编写 相关文件和记录更改 工程变更审核 准入 准出 重新修改相关文件和记录 重新修改 EPT更改通知 发布 EPT更改通知 发放更改后的文件回收过期的文件 回收过期的文件及记录 对新文件和记录进行培训 EPT封闭 销毁 /封存 归档相关记录
最新工程更改流程图汇编
天马行空官方博客: http://t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ 群: 175569632 工程更改流程 编 号 /No. :LC01.01.02-2003 日 期 /Date:2003-7-16 版本号 /Version No.:1 责 任 部 门(人) 业 务 活 动 备 注 产品工程师 主管经理 产品工程师 技术管理处 ( 1)、由技术管 理处组织配套部 门、工艺部门、 生产准备部门、 生产部门、销售 部门及财务等相 关部门进行更改 评审和可行性分 析。 工程更改流程 编 号 /No. :LC01.01.02-2003 日 期 /Date:2003-7-16 版本号 /Version No.:1 责 任 部 门 业 务 活 动 备 注 主管研发中心总裁 助理 技术管理处 生产准备处 自制件: 质量检验处 配套件: 配套管理处 ( 2)、
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