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浅谈工程造价论文
关于工程造价论文--浅谈工程造价的有效控制
浅谈工程造价的有效控制 摘要 ：为了提高工程建设的投资效益和社会效果， 必须在保证质量和工期的前提下有效地控 制工程造价。 一、建设工程造价控制概述 从工程造价控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标， 按照事先拟定的计 划和标准，通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、 检查、监督、引导和纠正的过程。控制包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠 正偏差。 全过程控制分为三个阶段： 即事前控制、 事中控制和事后控制。 三个阶段应以事前 控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、 财力、信息、技术、组织和时间等。控制的状态是动态控制。 工程造价的有效控制是以合理确定为基础， 有效控制为核心， 它是贯穿干建设工程垒过 程的控制。 在投资决策阶段、 设计阶段、 建设工程发包阶段和建设实施阶段， 把建设工程造 价控制
工程造价的控制论文：浅谈工程造价的控制
工程造价的控制论文：浅谈工程造价的控制 建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策 阶段，项目设计阶段，项目实施阶段和竣工阶段都关系到建 设项目的造价控制。加强工程造价管理，就是要合理确定和 有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在合理 预算范围之内，更在于合理使用人力、物力、财力，控制固 定资产投资效益。随着市场经济逐步建立和发展，工程造价 管理也出现一些新情况、新问题，如何采取有效措施，使工 程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当 务之急。 １ .项目可行性研究阶段 1.1 保证项目决策的正确性，它是工程造价合理性的前 提 在项目可行性研究阶段主要是加强对该项目的调研工 作，合理定出项目的功能需求和规模，从而避免造成超规模 建设和功能过剩而造成整个工程造价不必要的浪费。 项目决策正确，意味着对项目建设作出科学的决断，优 选出最佳投资。 1.2 项目决策的内容