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浅谈如何做好管理型项目管理
如何做好管理型项目的分包管理
如何做好管理型项目的分包管理
从合同管理和履约过程两方面论述了分包工程管理中应注意的问题,并提出了相应对策。
浅谈如何做好工程施工项目管理
。 。 1 浅谈如何做好工程施工项目管理 1、概述 在施工阶段推行以动态控制为主， 事前控制为辅的管理方法， 主要抓住事先 指导、事中检查、事后验收三个环节， 和论述如何控制好各个因素来保证施工质 量，对重点部位、关键工序进行动态控制。为成功实施工程项目，必须对施工项 目进行目标控制，主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面 来进行控制。 2、工程质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环， 因此，搞好质量控制， 使 用户满意是我们的出发点。质量控制实施程序如下： （1）编制质量计划 ,根据各项目的不同施工工艺， 确定质量标准、 关键质量 控制点； 工程技术标准： 严格执行《本地网通信线路工程验收规范》 、《市内通信全塑 电缆线路工程施工及验收技术》 、《通信管道工程施工及验收技术》 、《通信线路工 程质量检验评定标准》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》