精品文献
企业6s管理手册
(企业管理手册)设计部管理手册
设计部管理手册汇编 此文件系公司内部管理资料，请翻阅人注意妥善保管，以防丢窃 目录 1、 设计师岗位职责 2、 客户经理岗位职责 3、 客户经理岗位职责细化 4、 客户经理工作流程 5、 客户资源登记表 6、 客户资源日报表 7、 设计师个单跟踪表 8、 部门转单规定 9、 点选施工队相关规定 10、 吊装费规定 11、 关于客户谈判及签定合同注意事项 12、 关于客户经理的说辞及注意事项的补充规定 13、 客户经理同客户第一次沟通内容及方式 14、 关于细化客户经理接待客户的几点强调 15、 关于客户资源分配规定的通知 16、 关于设计师交底工作的重点说明 17、 关于设计师漏报、少报的考核规定 18、 关于设计师签单之后的服务工作注意事项 19、 关于收取量房服务费和设计费前的有关说明 20、 加强工程增减项管理的规定 21、 派单流程补充规定 22、 设计部（优惠政策管理） 23、
机加工企业生产现场6S管理制度
生产现场 6S 管理制度 1 目的 为了加强生产现场管理， 规范、优化各部门现场环境， 提高工作效率， 提升公司和员工 素 质，特制定本制度。 2 适用范围 公司各生产相关部门 的现场管理。 3 责任与权限 3.1 企管部：负责 6S 培训、检查等组织管理和推动工作；负责本制度的制定、修 订。 3.2 各部门：负责本部门 6S 实施、现场状态维护、管理工作。 3.3 各部门负责人对本部区域的现场 6S 状况承担管理责任。 4 基本原则 4.1 所有改善活动，以创造高效、便捷、安全、舒适的作业场所为基准。 4.2 区域负责原则 按属地原则对公司所有区域进行责任划分； 部门负责人和区域责任 人对本区域 内的现场问题承担管理责任，对所辖区域现场状态进行维护、管理和 监督。 4.3 持续改进原则 每考核周期按各区域的星级水平对现场进行检查， 通过星级的不断 提升，各区 域持续的以更高标准改善生产现