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企业办公区规划
某办公区横道图
XXXXXXX办公区园林绿化工程 天数 (日) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 开工： 场地整理 4 回填种植土 10 放线、平整场地 7 汀步路 10 雨花石铺地 14 彩色压印砼铺地 20 平沿石（黑白粒） 5 行道树种植池 10 塑胶地垫健身广场 7 种植池树沿石 10 花岗岩台阶 10 篮球场 5 礼孝园铺装 7 挖树穴 7 种植 20 清理场地 5 其它 施工进度计划表 (横道图 ) 2009年 (3)月 2009年 (4) 月区 段 施 工 段 施工项目
企业管理规划
对公司发展和管理的几项建议 第一部分 有效组织结构的调整 一、目的： 1、建立有组织流程图，使各项经营活动，得以顺利地加以计划、督导及控制； 2、清楚地区分各职能部门的业务活动范围； 3、组织内每一位成员，都了解自己的角色、职权及相互的关系等。 二、基本工作思路 根据公司的总体发展战略和各阶段发展的实际情况对组织结构进行宏观与微观 的双向调节， 一方面确保公司在一个具有一定长远规划的宏观体系中良性发展， 另一 方面，结合工作的实际需要对职能部门、岗位（人员）的职责及流程进行专项调节。 三、主体内容 1、建立总体的组织结构 该结构主要着眼于公司的中、 长期发展规划， 明确公司的基 本管理体制和各职能部门的职权和资源配置关系； 2、进一步明确职能部门间的组织关系和工作流程图； 3、拟定部门与岗位的设置、基本职能、权限及业务关联等； 4、在明确业务关系和职责范围的基础上，形成业务关系中的督导作用