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企业创新风险管理
建筑施工企业的风险管理
- -182 2010 年第 21 期 （总第 156 期） NO.21.2010 （CumulativetyNO.156 ） 摘要：建筑施工承包商正确的态度应当是细致调查存在各类 风险的主客观条件， 认真分析评价项目风险影响的严重程度， 事先编制项目风险应对计划， 采取某些防范和转移风险的措 施，促使项目风险转化为项目利润。 关键词：施工企业；风险管理；风险损失控制； 工程承包 中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号：1009-2374 （ 2010）21-0182-03 1 理论概述 现代工程项目较以往的规模具有日益庞大、 复杂的特点， 施工项目不断朝机械化、 科技化、信息化、智能化、综合化和环 保化等的现代化方向发展， 施工企业从参加招投标与签约、 施 工准备、施工阶段， 到竣工交付使用， 都可能遭遇各种类型的 风险，如可预料的风险、 政策性
施工企业财务风险管理
企业经营环境的变化、经营规模的扩张、价值链的延伸、业务种类的增加,以及交易方式的多样化,都使企业经营风险日益复杂和多变.随着企业经营环境的不断变化,财务风险管理已经成为社会关注的焦点和企业管理的中心.文章介绍了风险管理的含义及作用,探讨了财务风险管理在会计业务中的应用.在施工企业中应用财务风险管理,对于部门合理、有效配置会计资源,进一步提高管理质量,控制财务风险具有重要作用.