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企业管理法则
工厂现场管理8大浪费及10大管理法则
工厂现场管理 8 大浪费及 10 大管理法则 现场想要打败敌人必先了解敌人，对于车间现场管理来 讲，浪费恐怕是最大的敌人。因为浪费，企业付出了高额的 生产成本还毫不知情；因为浪费，本来 2 个人能完成的工作 偏偏需要 5 个人；因为浪费，企业付出大量的人力成本。凡 是不能创造价值的活动都称之为浪费，想要消除车间现场管 理中的浪费，一定要认识这八项浪费现象。 1.车间现场管理 八项浪费之一：不良、返修的浪费所谓不良、返修的浪费， 指的是由于制衣厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人 力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。这类浪费具 体包括：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时 的损失；额外的返修、 QC、追加检查的损失；有时需要降 价处理服装，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。 2. 车间现场管理八项浪费之二：加工的浪费加工的浪费也叫过 分加工的浪费，主要包含两层含义：第一
PDCA管理法在施工企业物资库存压降中的应用
PDCA管理法在施工企业物资库存压降中的应用
我国施工企业正为应对建筑市场复杂多变的竞争局势,积极开展\"强化管理、深挖内部潜力的提质增效\"活动。物资成本是施工企业成本中核心组成部分,笔者了解到,某施工企业通过对物资库存规模的科学管理、探究减少物资库存资金占用比列等有效途径,加快了企业物资资金周转,进而提高了企业\"两金\"压降水平。