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企业管理人员情况表
企业资质及管理人员报审表
企业资质及管理人员报审表 工程名称： 庐山南门入口道路及停车场改造工程 编号： 致： 九江市建设监理有限公司 我部人员已经进场开始施工准备工作 ,现将本单位资质及现场管理人员名单报上 ,请予查。 附： 1、管理人员名单 2、人员资格证书 3、企业资质证书 承包单位（章） 项目经理 报审日期 审核意见： 项目监理机构 总监理工程师 日 期
企业管理人员须有“担当”复习课程
企业管理人员须有 “担当” 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 企业管理人员须有“担当” 担当，是优秀管理人员素质的体现；担当，是企业文化的反映。“担当”是 什么？就是承担责任。敢于担当、勇于担当的管理者在企业中起着表率作用， 是团队的主心骨，是形成勇往直前的中心动力。遇到矛盾不绕道、碰到困难不 退缩，这是管理者品德的体现，是精神的升华，是不屈的意志。作为一个企业 管理人员，在日常工作中，应“担当”什么？怎么去“担当”？怎么“担当” 好，这是一个值得深思的课题。 履职尽责，敢于担当 “敢于担当”就是敢于负责、敢于担责。企业员工不论职务高低，均存在着 自身的一份责任，这份责任就是岗位职责。要履行好自己的职责，就必须将岗 位当成阵地，敢于承担起这份职责所应承受的风风雨雨，敢于直面这份职责所 面临的困难，敢于正视履行这份职责所带来的得失。面对矛盾敢于迎难而上， 面对困难敢于挺身而出，