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企业年度人力资源计划
年度人力资源工作计划
2010年人力资源部工作计划 2009年即将过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作， 但还有很多的不足。 今年，我将按 2010 年度人力资源部的整体发展规划及企业发展方向， 以 09 年工作情况为基础， 本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想， 全面开展 2010 年度的工作。现制定工作计 划如下： 公司 2010年的整体发展目标是： A、华盛的发展目标：是以销售 4400 针车为主，以低价高质冲击市场份额，提高公司品牌知名度，以推动其他高 利润机型的销售创造利润。其中终端客户占整个公司销售额的 70% ，同行客户占整个公司销售额的 30%。 B、智富公司的发展目标：是 100%外省代理商的开发；研发中心以研发杜尔克普高科技含量的针车为主，以技术 力量领先竞争对手；祥华厂和装配车间扩大生产规模，提高生产能力，以配合公司的
电力企业人力资源规划探析
电力企业人力资源规划探析
本文对电力企业人力资源规划进行了全方位的分析,首先简要概述了加强电力企业人力资源规划的重要性,其次深入剖析了当前我 国电力企业人力资源规划中存在的问题,接着笔者在结合自身多年专业理论知识与实践操作经验的基础上提出了几点建设性的有效策略,旨 在促进社会经济的协调可持续快速健康发展进步.希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴,如有不足之处,还望批评指正.